8月19日-20日，公司在机关七楼会议室召开了2015年半年工作会，会期一天半。集团公司纪委副书记闫晓禾、组织部科长朱国到会组织公司领导班子、领导人员民主测评。集团公司副总经济师兼经济管理部部长冼国煜到会进行经管知识授课。并聘请北京天扬君合税务师事务所老师讲授“营改增”业务知识。公司领导，机关部门经理职以上领导，各项目部经理、总工程师、计划合同负责人、物资设备负责人，分公司经理等共计159人参加了会议。
会议认真传达了集团公司2015年半年工作会暨二届十六次全委扩大会会议精神。听取了集团公司总经理助理兼公司执行董事、总经理王勤荣所作的题为《坚定信念、迎难而上、强力作为，确保圆满完成年度各项经济技术指标》的生产经营工作报告，党委书记沈志方所作的题为《强化责任、狠抓落实，为圆满完成年度目标提供坚强保证》的工作讲话，听取了经济和财务工作讲话。宣读了公司2014年度公路工程施工企业信用评价工作奖罚通报和集团公司2015年上半年铁路信用评价奖罚通报。并组织对集团公司《工程项目绩效考核办法》进行了解读。
会上，全面总结了上半年取得的成绩和发展中存在的不足，并认真部署了下半年的工作。王勤荣执行董事、总经理在报告中强调，要深入贯彻落实好“责任重于能力，意志创造奇迹”的企业核心精神，抢抓市场机遇，强化项目管控，落实标准化管理，严格财经管理，完善用人机制，确保年度各项生产经营目标的圆满完成。沈志方党委书记在讲话中指出，要统一思想提高认识，坚定意志攻坚克难，着力抓好各级班子建设、基层组织建设、人才队伍建设，强化企业规范管理，切实抓好反腐倡廉工作，构筑和谐健康的良好发展环境。
冼国煜副总经济师在责任成本管理知识授课中，以《贯彻好新办法、新标准，提高降本增效水平》主题，从两个方面对进行了详细讲解。一是从两个办法的出台背景、主旨、适用范围等方面，旁征博引，着重强调了责任成本管理组织体系与职责、责任目标管理、过程控制、考评与兑现、基础管理等工作，对责任成本管理过程中可能出现的薄弱点，如合同管理风险的规避、各项台账的建立健全、责任中心的划分、临时工程成本控制等做了重点说明。二是从企业定额的制定背景、制定方法、主要内容、主要作用等进行了详细介绍。
天扬君合税务师事务所“营改增”培训，以“营业税改征增值税对建筑企业的影响与对策”为主题，重点介绍了五个方面的知识。一是“营改增”的背景和动态；二是“营改增”对建筑业经营状况、组织架构、经营模式、税负、现金流的影响；三是“营改增”试点地区疑难问题处理；四是“营改增”试点政策实施前合理应对方式；五是“营改增”的协议管理、涉税相关法律问题的处理、纳税筹划等。
会议内容丰富而紧凑，既明确了发展目标、凝聚了发展共识，又提振了信心、增长了业务知识。会议号召，要把全体干部职工的思想和行动统一到研究对策、破解难题、推进发展上来，统一到切实转变作风、提质增效上来，统一到努力实现公司第三次党代会制订的各项目标规划上来，适应新常态，谋划新发展，向着推进企业持续、健康、快速发展的目标努力进发。
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