我们是业务部门。赵总说过,“业务部应该是公司业务的实施部门,有了项目应该冲锋陷阵”。确实,在实际工作中,每当有了任务,我们都会把全部的精力投入进去,更好、更高、更强的完成工作。
出差是业务部门的家常便饭,最近我部小潘经理在做某集团公司的营改增项目,大部分的现场工作都需要去京外的项目或者公司机关。根据协议的内容和工作安排,她负责该集团下的两家企业,要分别对项目部、事业部、机关总部进行分层级的模拟运行。就在连续的出差当中,她可爱的儿子病了,一直在发烧。那是她从南京出差回来后的不久,她在家里照顾了两天,孩子高烧一直不退。但是,按照工作计划,周日她要出发去重庆,做房地产项目的营改增模拟。当时她犹豫了!在家照顾孩子还是出差去工作?她把困难反应到部门,经过部门内部的交流,在征求了家人的意见后,最终选择了出差。据她本人感言,在离开家去机场的那一刻,瞬间眼泪流了出来。
在工作中,我们会面临很多次的选择,特别是当家庭同工作产生矛盾时,应该怎么样去做?
谢谢家人的理解和支持!
业务一部供稿