公司副总会计师滑战友在会议致辞中强调，公司“营改增”模拟运行工作不仅仅是一次业务实战检验，更重要的是通过按照真实业务原则进行的模拟运行，曝露出企业内部体制、机制和内控方面的不足，查找出企业深层次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各参加模拟运行试点的单位要统一思想、切实提高认识，彼此间注重协调、加强配合，突出重点、注重实效，保证模拟运行工作有序推进，确保模拟运行目标顺利实现。他特别强调，在模拟运行过程中，项目经理要负总责，并高度重视项目推行“营改增”后的涉税风险，要将其作为项目成本控制的重要内容来抓，财务部门作为牵头部门要勇于挑起重担，发挥好组织协调作用，要确保模拟运行的数据和结果真实、准确，为领导的决策提供可靠依据。
集团公司总会计师方永利在动员讲话中首先简述了当前国家“营改增”政策的推行情况，并指出其对建筑业的影响。他说，营业税改增值税是国家实施结构性减税的一项重要举措，将对建筑企业的商业安排、项目管理、财税管理、会计核算等多方面产生重大影响。继2013年8月1日起在全国范围内全面推行后，建筑业有可能在2015年纳入试点范围。因此，2014年将是建筑业“营改增”前期准备的重要阶段，如何规避税务政策变动产生的涉税风险，甚至从税制改革中获得应有收益，促使税改变革对企业产生积极作用，是企业当前经济工作的重要内容。
随后，他详细介绍了集团公司“营改增”工作的总体部署与开展情况，并对集团范围内“营改增”模拟运行工作的任务安排和落实提出了具体要求。他要求集团公司各单位都要高度重视、精心组织，强化宣贯力度，实现全员参与，并且要成立领导机构、加强组织领导，一级抓一级，深入细致的安排部署好模拟运行工作。在实施过程中，各单位相关部门要明确责任、相互协调，共同推动实施方案运行，把控重点环节，并注重形成合理的工作流程，为下一步的模拟运行和实际操作打好基础。他着重要求，集团各法人单位要设置税务管理专职部门或岗位，并将相关情况上报集团公司；各参加试点的单位，既要保证正常的生产经营工作，又要严格按照模拟运行实施方案的要求与时间节点，高质量完成每个阶段的规定工作，及时总结形成经验，集团公司将进行过程追踪，对各单位模拟运行情况进行实时通报。对于没有参加模拟运行的工程公司，平时要加强“营改增”相关培训教材和宣传手册的学习，积极参加集团公司组织的各种培训。
根据会议安排，天扬税务师事务所刘艳青主任就模拟运行方案和“营改增”相关知识进行了系统讲解，集团公司财务部副部长何锦洲主持现场答疑环节并作总结讲话。
据了解，作为十二局集团的“营改增”模拟运行试点，公司选定了山西中南部铁路通道吕临支线Ⅱ标指挥部、宝兰铁路客运专线指挥部及所属分部以及和榆十标、京昆六标、雅康高速、大广、江罗三、中南铺架、临县梁场、贵阳地铁22标、西成客专、济南枢纽10个项目部进行模拟运行。被选定的10个项目涉及铁路、公路、城市轨道等工程，具有广泛的代表性，能够真实反映公司的经济运行机制情况，其模拟运行经验对同类项目极具参考价值。
滑战友表示，下一步公司将严格按照集团公司“营改增”模拟运行工作的安排与要求，在第一阶段现场模拟结束后，有针对性的对业务人员在操作流程、风险防范、会计核算等方面进行深度培训，并通过模拟运行发现、梳理各类业务中存在的风险，准确获取“营改增”后企业的税负水平，并建立预案管理，为以后公司“营改增”的顺利实施奠定坚实基础。
集团公司总会计师方永利作动员讲话
集团公司财务部部长杨荣利主持
公司副总会计师滑战友在会议中致辞
天扬税务师事务所刘艳青主任就模拟运行方案和“营改增”相关知识进行系统讲解
