我们是业务部门。赵总说过，“业务部应该是公司业务的实施部门，有了项目应该冲锋陷阵”。确实，在实际工作中，每当有了任务，我们都会把全部的精力投入进去，更好、更高、更强的完成工作。
出差是业务部门的家常便饭，最近我部小潘经理在做某集团公司的营改增项目，大部分的现场工作都需要去京外的项目或者公司机关。根据协议的内容和工作安排，她负责该集团下的两家企业，要分别对项目部、事业部、机关总部进行分层级的模拟运行。就在连续的出差当中，她可爱的儿子病了，一直在发烧。那是她从南京出差回来后的不久，她在家里照顾了两天，孩子高烧一直不退。但是，按照工作计划，周日她要出发去重庆，做房地产项目的营改增模拟。当时她犹豫了！在家照顾孩子还是出差去工作？她把困难反应到部门，经过部门内部的交流，在征求了家人的意见后，最终选择了出差。据她本人感言，在离开家去机场的那一刻，瞬间眼泪流了出来。
在工作中，我们会面临很多次的选择，特别是当家庭同工作产生矛盾时，应该怎么样去做？
谢谢家人的理解和支持！
业务一部供稿
