我所于2014年11月13日—14日在同煤集团培训基地举办同煤集团宏远公司“营改增”对策与实务培训。参会人员包括宏远公司幸有文董事长、王清书记、高凌翔总经理、王东华总会计师、公司副总以上领导以及下属公司的财务部门及非财务部门人员共计325人。本次培训根据当前中央“营改增”的推进步伐，从改革的布署、影响与对策、改革前的准备等方面，结合我所积累的营改增实操经验与建筑业行业特点，进行了改革应对的战略与战术分析，理论与实际相结合，使企业高度认识到营改增后在组织架构、经营活动、核算体系、税收负担等方面的重大影响，以便积极应对、提前准备。

宏远公司王东华总会计师亲临现场并做了开班讲话。本次培训由我所营改增专家组姚建荣老师担任主讲，并在同煤电视台同步报道。

我所作为全国率先研究营改增政策与实务的咨询机构，为了更好地帮助建筑企业在营改增前做好、做足应对准备工作，我们将通过培训、讲座、论坛等多种形式把国家“营改增”的最新政策导向、业务实操等送到企业，以保证企业在改革中实现平稳、顺利的过渡。