为适应建筑业“营改增”工作要求，及时掌握“营改增”相关政策、熟悉业务操作流程，确保公司“营改增”工作平稳过渡。同时，总结集团公司上半年财务运行情况，部署下阶段财务工作，2014年8月4日至6日，在集团公司机关四楼会议室举办了“营改增”培训班暨2014年上半年财务工作会。

公司财务人员“营改增”培训

会议第一天的“营改增”培训，我所同事陆家寅做专业知识授课。会上，陆老师介绍了税制改革的主要内容，从“营改增”对建筑施工企业经营层面和管理层面的影响及对策进行了细致分析。接下来陆老师对“营改增”模拟运行操作手册及日常业务处理做了指导，并对5-7月试点单位模拟运行过程中出现的问题一一做了解答。通过一天的培训，加深了财务人员对“营改增”业务的认识，增加了应对税制改革的信心和勇气！

我所陆家寅授课

8月5日上午，参会人员收看局集团“营改增”模拟运行阶段性总结视频会。下午财务会议正式开始。会议首先由总会计师传达了股份公司在亏损项目整治暨债务风险管控工作布置会议上的讲话精神，并作了题为“强化财务管控狠抓队伍建设大力推进公司财务工作转型升级”的半年财务工作报告，通报了2014年上半年经济运行情况和半年度财务工作情况；提出了当前财务工作存在的主要问题以及下一步财务工作计划。黄玉银总会计师表示：以价值创造为中心，创新财务管理模式，提高财务管控能力，规避各类经营风险，是提高公司财务管理水平现实而迫切的需要，希望大家认清形势，增强忧患意识和主人翁意识，与时俱进，顽强拼搏，为进一步提高公司财务管理水平，实现公司持续稳定健康发展而努力奋斗！

公司党委书记在财务会上作重要讲话，要求财务人员一是要深刻认识公司当前经济运行过程中存在的矛盾和问题；二是要以做好项目财务基础管理为抓手，全面提高财务管理水平；三是要深入贯彻落实“法人管项目”，着力提高财务集中管控水平；四是要狠抓财会队伍建设，为提升财务管理水平提供强大人才支撑；五是要扎实做好债务风险管控和“营改增”模拟运行。希望广大财务人员振奋精神、锐意进取，开拓创新，真抓实干，为提高公司财务管理水平，改善和提升公司经济运行质量做出自己应有的贡献！

接下来，公司副总会计师、财务部长要求财务人员要常怀敬畏之心，提前谋划，顾全大局，严守公司各项规章制度，扎实做好财务基础工作，为自己的岗位、财务队伍建设和财务工作争光出力！

与会的相关业务部门也分别做了讲话及工作布置，向多处项目财务人员分别做了优秀财务管理工作经验及“营改增”模拟运行工作情况汇报。随后，财务主管和业务人员就成本管理与会计核算等问题展开热烈讨论，会议历时三天完成全部议程于8月6日下午顺利结束。